הדרכה אישית למנהלים/ות בכתיבה וביצירת תוכן

הצורך

• העדר זמן לכתיבה, שהיא מטבעה "זוללת-זמן"
• העדר תכנון מובנה בארגון או בעסק:
• הרחבת ערוצי התקשורת הקיימים
• העברת מסרים סותרים מסרים בתוך הארגון ומחוצה לו
• שוני בתרבות הכתיבה בין העובדים ביחידה

אופן השירות

א. התאמת התקשורת בכתב של המנהל לסגנון התקשורת המדוברת שלו 

1. ייעוץ בהתאמת סגנון הכתיבה לאופי הניהול ולסגנונו שבעל פה.
2. הקניית שיטות כתיבה וטכניקות בכתב.
3. ליווי עסקי לקראת כנסים, ישיבות דירקטוריון והכנת מצגות.
4. השלמת פערי ידע בכתיבה של המנהל מסיבות שונות: הגירה ממדינה אחרת, לקויות למידה, קשיי שמיעה וקשיי ראייה.

ב. פיתוח מיומנויות ניהול בכתיבה

• הנחייה כיצד להדריך בכתיבה עובדים או ראשי צוותים הכפופים למנהל.
• גיבוש עקרונות לתשתית התקשורת הפנים-ארגונית, בניסוחם וביישומם.
• ביצוע משימות בכתיבה ובהבעה בכתב.

ג. אופן השירות

• פגישות אחד על אחד קבועות או חד-פעמיות.
• ייעוץ טלפוני, מקוון בעזרת מענה על שאלות כתיבה אד-הוק.
• ליווי אישי בכתיבה עסקית ובכתיבה שיווקית.
• סינון תכנים למצגות דגל.
• עריכה לשונית  למסמכים.
  
•  עריכה שיווקית למסמכים.